楼市转型关键期 房产企业推合伙人模式争抢人才

2018/12/21 3:54:14

楼市转型关键期 房产企业推合伙人模式争抢人才

  近日,万科副总裁肖莉离职成为房多多“合伙人”的消息,将房地产行业的“人才大战”推至高潮。

  作为年末人才跳槽率高居第二的房地产行业,其职业经纪人模式面临挑战,以“利益共享”为核心的合伙人模式成为巩固团队的新“砝码”。今年以来,万科、绿地纷纷拿出上市公司的股权“留人”。在重庆,商报记者走访发现,本土房企也推出了两种不同的“合伙人模式”:大业兴、钢运置业等中介先后推出50%的高比例提成,欲将经纪人变成合伙人;龙湖、中铁等房企则在部分项目推广中,向全民发出“合伙”邀请函。

  以上三种合伙人模式有何特点?挽留、争夺的目标人才有何不同?商报记者对此进行了调查采访。

  模式1

  给股权 员工变股东

  合伙企业:万科、绿地等上市房企

  合伙人才:高管、核心成员

  最早喊出“合伙人”口号的是万科。今年4月23日,万科召开事业合伙人创始大会,包括郁亮等8名董事、监事、高级管理人员在内的1320位员工成为了万科的首批“事业合伙人”。万科的相关公告显示,上述事业合伙人将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益,委托给深圳盈安财务顾问企业(有限合伙)进行投资管理,包括引入融资杠杆进行投资。

  对成立“事业合伙人”的原因,郁亮在接受采访时表示,除了抵抗外部投资者的“野蛮入侵”之外,还将其作为一种利益共享的机制,将管理层和公司的未来捆绑起来。这不仅可以让管理层更注重提升公司的价值,同时还能分享公司的成长。

  和万科相比,绿地与员工之间的“合伙关系”则更为彻底。今年7月3日,上市公司金丰投资公告了绿地借壳上市的重组方案。按照这一方案,上海格林兰投资企业在重组成功后,将持有上市公司28.79%股权。

  “上海格林兰为有限合伙企业,旗下包括32个‘小合伙\\’企业,而公司的982名员工则是这32个企业的合伙人。”国泰君安投资顾问张涛分析,在绿地借壳上市成功后,公司的982位员工将通过上海格林兰间接持股,并成为上市公司的股东。

  据介绍,上海格林兰投资的执行合伙人为绿地43位管理层,而其余的员工则为有限合伙人。这意味着,格林兰的控制权主要由43位管理层掌握,其余员工只拥有相应的股权。

     

     


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